第1638章 忠诚

  这几年人事体系变革，不少职工被调剂到了劳服公司，尤其是年岁超标且在调剂池内缺少竞争力的职工。

  这些人在过去的十几年甚至是几十年的工作中表现优异，具有一定的集体归属感。

  红钢集团不可能将所有的职工都“扫地出门”，真安置不了的也不能撵出去饿死。

  没有一技之长的竞争力，也没有去建筑公司拼搏的体力，那就只能做基本劳动工作了。

  人事体系变革的过程持续了整整三年，在去年制定的三年规划中，依然将集团的组织人事体系变革作为重点工作来关注。

  集团在成立和成长的过程中，组织人事是不可忽视的重要组成部分。

  劳服公司、三产公司、建筑公司以及其他偏体力劳动的岗位向转岗职工开放。

  这年月不都是有觉悟，社会主义的一块砖，领导说让往哪搬就往哪搬，有不愿意的。

  不愿意也没办法，制度和政策不针对某个人，从上到下全员考核，包括领导考核。

  李怀德甚至给自己都制定了工作考核程序，每年度都要在全体职工代表大会上做汇报，需要职工代表通过才能认可他的成绩。

  总经理能够做到不偏不倚，以身作则，考核到个人头上就得拼实力。

  能者上，弱者让，没有条件可以讲。

  今天的这场除雪活动就是最好的实例，曾经一个车间的同事，一个表现优秀，手艺精湛，那就能继续留在车间，不用顶风冒雪的在室外劳动。

  一个在考核中落伍，就得接受调剂，来到卫生队，再大的雪也得受着，累着。

  车间的那个骑着自行车路过，调到卫生队的那个拄着铁锹在路边站着，对比鲜明。