第1110章 鸿蒙和开源2

更出乎意料的是，思科不仅未被击垮，反而通过积极参与并引领关键开源项目，进一步强化了其在高端路由市场的优势地位。

这个活生生的案例，给了我们极大的震撼和启发。”

徐平的脸色变得严肃起来，声音也带着一丝沉重：

“然而，认识到重要性，到真正将其转化为行动，中间隔着一道巨大的鸿沟。

真正在公司内部推动开源，其难度远超我们最初的想象。

这不仅仅是一个技术路线的选择，更是对我们华兴公司根深蒂固的文化和过去成功路径的巨大挑战！”

他环视众人，语气凝重：

“我们华兴的文化是什么？

是狼性，是竞争，是对自主知识产权的珍视，是将源代码视为企业核心命脉，严加守护！

过去，想从华兴调取一段核心代码，必须经历重重审批，最终需要到我这一层进行安全评估并签字授权。

如今，却要让我们将投入巨大资源研发的核心代码公开、共享，甚至要与潜在的竞争对手，在同一个开源平台上，基于同一份代码基础，协作解决技术难题？

这简直是对我们数十年发展逻辑的全面反思。

这种文化层面的碰撞与理念深处的抗拒，是开源落地最难逾越的屏障。”

“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得铿锵有力，大家都能听出他的决心。

“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：

把开源规划和管理职责，从偏重技术研究的2012实验室技术规划部，彻底剥离出来，转而放到统领公司全局的集团战略部！

同时，我们设立了集团层面的osp（开源项目指导委员会），后续又升级为权限更广泛的eic（生态与产业协同委员会），并组建了多个负责具体开源项目落地的otd（开源技术交付团队）。”

他看向陈默，语气中带着一丝托付：

“这些探索，包括云原生otd、边缘计算otd、大数据otd等一系列项目，都是我们摸着石头过河积累的宝贵经验。

但真正让我们下定最后决心，必须义无反顾拥抱开源的，还是陈默刚才展示的那些触目惊心的数据。

当我们发现自己产品的代码库中，开源成分已占据如此显著的比重，当我们意识到公司的未来已与开源生态紧密绑定、无法分割时，一切迟疑与争议，都应当就此终结！”

战略方向在高层激烈碰撞后得以明确，徐平的目光再次投向陈默。

那目光中充满了信任与期待：

“陈默，你负责的数字技术bu，早期你是‘渡河’项目的主力，对软件生态的酸甜苦辣体感最深。

开源鸿蒙的成败，也与你未来在车bg、在数字技术业务上的布局休戚与共。

在基金会后续的项目推进、生态建设上，你需要拿出你在‘渡河’项目中的那种魄力和执行力，全力配合，主动担当！”

“徐总，我明白。数字技术bu会立刻行动，绝不拖集团战略的后腿！”

陈默的回答没有丝毫犹豫，展现出一贯的果断与高效。

会议结束后，徐平迅速奔向另一个战场上，应对着推动基金会成立后最棘手的挑战。

那就是筹集原始基金和应对外部如潮水般的信任危机。