第252章 另一方47%的股份
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  无论是决策、制定计划还是分配资源岗位和財务，无论是绩效考核还是制定目標，无论是感召凝聚力还是激励下属，陈澈看著无所事事，但哪件事没做？
  协调各个高层之间的关係，让谁谁谁担任什么职务，都是陈澈亲自把控，並且指导他们的工作，无论是品牌还是產品，新喜咖啡哪一个过程陈澈没管过。
  软体是谁提出开发的？
  销售模式是谁提出？
  產品是谁提出的？
  组织架构是谁制定的？
  品牌设计是谁把关的？
  计划目標是谁约定的？
  其实都是陈澈！
  他只是不去公司打卡，不去亲自做这些事而已，他既不会敲代码也不会设计logo，更不可能去一杯杯销售、一点点调研，他可以说什么能力都没有。
  但，他有安排这些的能力啊。
  一个企业的最高领导人，你想让他做什么，是衝锋陷阵还是拿起算盘。
  如果这些事都做了。
  还要高层、中层干什么。
  管理者的技巧，其实就是放下权利、放低姿態、放弃抵效率员工，抓企业方向、抓企业漏洞、抓企业盈利。