第106章 管理

  第二是物料標识和追溯缺失，加工好的零件堆放在仓库，没有明確的批次標识和状態標识。

  库管员看到是“齿轮室罩盖”就发了货，根本不知道有新旧版本之分。

  第三是工序间缺乏交接检验，零件从加工车间流转到装配车间，没有一个简单的交接確认环节，仅仅依靠一张模糊的领料单。

  这只是冰山一角。

  隨后一些天，更多问题接踵而至。

  铸造车间送来的一批缸体，因为有轻微砂眼，被质检员判定为“待处理”，但不知被谁又混入了合格品中，流到了加工车间，导致一台鏜床白白浪费了几个小时的工时。

  生產科安排的周计划，经常因为某个关键零件加工延误而被打乱，后续工序的工人只能“等米下锅”，造成工时浪费。

  仓库的帐目和实物时常对不上，不是多了几个不知哪来的零件，就是急用的標准件突然“消失”了。

  晚上，陈晓克在办公室里，对著摇曳的煤油灯，看著桌上一堆反映各种问题的纸条，感到一种前所未有的压力。

  技术难题他可以通过钻研和试验攻克，但这种无处不在的混乱、低效和浪费，却像一张无形的网，束缚著工厂前进的脚步。

  他意识到，前进厂已经从一个可以靠老师傅经验和口头指挥的小作坊，变成7一个初具规模的、需要系统化管理的现代企业。

  光有先进的技术和设备是远远不够的，没有与之匹配的管理体系，一切都会事倍功半。

  只是之前前进厂在生產锅驼机和水泵上面，也是批量性的生產，为什么就没有出现这个问题呢？

  陈晓克也在思考这个问题？

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