第1182章 渠道协同

  送走线下团队，沈忆楠回到办公室，终於有时间稍微喘口气。

  午餐是秘书帮她从公司食堂带上来的简餐。

  一份普洱特色的饵块再配几样小菜。

  她一边吃著，一边翻阅著下午需要处理的文件。

  这种高强度的工作节奏，从她接任云麓时光ceo以来，几乎成了常態。

  但沈忆楠乐在其中。

  相比在星巴克时那种按部就班、层级分明的外企环境，云麓时光给了她更大的舞台和更多的自主权。

  更重要的是，她能够亲手將一个有潜力的华国品牌，从初创阶段带向行业领先地位。

  这种成就感，是之前在星巴克无法比擬的。

  而这一切，都要归功於陈默的知人善任和充分授权。

  沈忆楠回想起自己刚加入云麓时光时的情景。

  当时陈默几乎是將整个公司交到了她的手上，除了在战略方向上的关键指点，日常经营全权由她负责。

  这种信任，在职业经理人和创始人之间是极为罕见的。

  更让她感到惊讶的是，陈默似乎从不担心她会把公司“带偏”。

  即使在公司快速扩张、需要大量投入的时期，陈默也从未对她的决策提出质疑，只是在背后提供充足的资金和支持。