第62章 又是百万营收，对抗BAT的根基！

进价+配送、装卸两毛一斤，成本3元。

以旧换新补贴的4听饮料，售价8元，但进价也就4元。

旧冬瓜卖给养殖户还能回本1.5元。

最终还有的毛利润！

今天冬瓜销量有望破万，那就是的毛利润！

不但没有亏损，反而赚得更多了！

王君山都不知道说什么好了。

只能说以旧换新大法好！

今日营收破百万，同样不是问题。

随后，各个部门都开始各司其职。

而市场部则开始联系冬瓜回收的事。

同时，五校的负责人，也开始接洽附近的养殖户。

由于冬瓜价格暴涨，进一千斤，之前四毛一斤，现在八毛，学校食堂和餐饮店都苦不堪言。

养殖厂更买不起了。

但一听还没变质的冬瓜只要一毛一斤，大大小小的养殖厂都很感兴趣！

这比买饲料都便宜！

当即约定好，明天就去收货，有多少，收多少！

对此，王君山就不操心了，反而开始规划，未来科技接下来的发展。

思考如何打造对抗bat的根基！

通过此次冬瓜以旧换新补贴的事，王君山发现优团网的两个致命问题。

第一，用户粘性不够。

第二，社交不足，沟通宣传不畅。

作为团购网站，用户想买东西了，才会打开，买完了，就不访问了。

有些人一次性买一周的量，接下来一周都不会再访问优团网。

这导致优团网的日活会很低，非常低。

黏性低了，活跃度低了，营收也会严重下滑。

一旦出现其他竞争对手，再打价格战，那很多用户就跑了，这对优团网都是致命灾难。

而社交不足，沟通不畅也是大问题。

就像此次以旧换新，竟然是通过qq群通知用户的！

若是未来和鹅厂闹僵，qq群被限制，那优团网直接失去和用户沟通的渠道！

这不完了？

王君山可不想优团的命运，都被友商遏制。

这么说来，做自己的社交平台，就是必然的！

很有必要把微信提前两年搞出来！

初期功能不用多了，上线五百人群，千人群，方便优团团长和用户沟通，在群里推广新产品就行。

等到明年支付平台做好了，也一并整合进去。

提前实现微信+微信支付。

但这样一来，优团需要引流，微信也需要引流。

用游戏给优团引流，问题不大。

但再加上微信，一起引流，这就难了，引流效果也会大大降低。

有什么办法，能完美实现一并引流，还不影响效果？

王君山陷入沉思，很快眼睛一亮：

“对啊，把两个软件做成一个，不就行了！”

直接把优团融合到微信里！

还有明年的支付，后续都融合进去，做成一个王牌app！

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